不久前，東芝宣佈他們把從「戰爭的」HD DVD向后拉之間反對索尼和Panasonic藍色光芒。

他們停工所有HD DVD完全地關係了硬件生產。 做出了大膽的决定他們的高层领导人，您不認為？

通常，这种新聞减少公司的儲蓄價值，但是那不是東芝事例这次。

它的股票的價值攀登次日。 它結果市場顯示公司的運動的欣賞。 并且，如果您跟隨競爭在HD DVD和藍色光芒之間，您不會由這個結果驚奇。

是很显然的東芝很快或以后將输掉戰爭。 索尼，加上Panasonic，有更多好處。 例如，在硬件邊，東芝必須競爭反對可能演奏藍色光芒圓盤的戲劇駐地3。 在軟件邊，藍色光芒有許多電影公司支持它的格式。

如果被决定的東芝領導保持在去的戰鬥藍色光芒，機會是它將做財政創傷变得更大和更深。 戰爭能結果作为公司和消费者的一個非常無利益的情況。 像在VHS (Panasonic)和beta (索尼)錄影之間的戰爭。

因此，您能從此學會什麼？

那么，作為您的公司的CEO，一部分的您的事務不是有益的您應該能辨認。 您必須然后做出一個勇敢的決定切断它。

它說它不是容易做的事，但是，当您设法做它时，不僅您可能存一些钱，但是您也將有安心感覺。 那時，您能投入更多您的能量生長是更加有益的其它事项。

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