Os bornes etiquetaram o `Mindset
Escrito abril em 20, 2008@ 10:42 am -
O que você pode aprender do mercado de pulga e o aplicar a seu negócio em linha
Esta semana eu fui a um mercado de pulga. Não como um comprador, mas como um vendedor. Eu tenho tão muitos o material que eu não uso anymore o encontro em torno de meu repouso. É hora de começ livrou-os afastado.
Esta é minha primeira vez que vende no mercado de pulga e eu fiz 14000 ienes lucrar vendendo o material que eu jogaria feliz afastado. Não mau…
Honesta, se você compara o lucro com o tempo passado, esta atividade não é valor o tempo. Entretanto, com esta experiência, você pode aprender tanto sobre a venda. E isto é impagável.
São aqui algumas coisas esse I aprendido hoje:
Escrito abril em 11, 2008@ 12:38 pm -
O que você pode aprender da falha de Toshiba
Há pouco tempo, Toshiba anunciou que estão puxando HD DVD da “guerra” no meio de encontro a Blu Ray de Sony e de Panasonic.
Parada programada todo o HD DVD relacionaram a produção da ferragem completamente. Que decisão bold(realce) fizeram a seus chefes máximos, você não pensam?
Geralmente, este tipo da notícia derruba o valor conservado em estoque de uma companhia mas aquele não é o exemplo de Toshiba esta vez.
O valor de seu estoque foi acima do next day. Despejou que o mercado mostra a apreciação do movimento da companhia. E se você está seguindo a competição entre HD DVD e Blu Ray, você não seria surpreendido por este resultado.
Era tão óbvio que Toshiba logo ou mais tarde perderia a guerra. Sony, acoplado com Panasonic, tem mais vantagens. Por exemplo, no lado da ferragem, Toshiba teve que competir de encontro à estação 3 do jogo que pode jogar o disco de Blu Ray. No lado do software, Blu Ray tem muitas companhias do filme suportar seu formato.
Se os líderes de Toshiba decidiram se manter em ir lutando Blu Ray, as possibilidades são que fará a ferida financeira começ mais grande e mais profundo. A guerra podia despejar como uma situação muito inútil para as companhias e os consumidores. Apenas como a guerra entre VHS (Panasonic) e o beta vídeo (de Sony).
Assim, que pode você aprender deste?
Bem, como o CEO de sua companhia, você deve poder identificar que parte de seu negócio que não é rentável. E então você tem que fazer uma decisão brava para cortá-la fora.
Diria que não é algo que é fácil de fazer, mas quando você controla o fazer, não somente você poderia conservar algum dinheiro mas você igualmente terá algum tipo de um sentimento do relevo. Até lá, você pode põr mais de sua energia para crescer o outro sector que é mais rentável.
Vá encontram agora que projetos de seus que não estão fazendo nenhum lucro…
e fechado lhe para baixo.












