Niet zo lang geleden, kondigde Toshiba aan dat zij HD DVD van de „oorlog“ tussen tegen Blu Ray van Sony en Panasonic terugtrekken.

Zij sluiting al HD DVD brachten volledig hardwareproductie met elkaar in verband. Tot wat een gewaagd besluit maakte hun hoogste leiders, u denkt niet?

Gewoonlijk, haalt dit soort nieuws de voorraadwaarde van een bedrijf neer maar dat is niet het geval van Toshiba dit keer.

De waarde van zijn voorraad ging de volgende dag uit. Het bleek dat de markt appreciatie van de beweging van het bedrijf toont. En als u de concurrentie tussen HD DVD en Blu Ray volgt, zou u niet verrast worden door dit resultaat.

Het was zo duidelijk dat Toshiba spoedig of zou later de oorlog verliezen. Sony, dat aan Panasonic wordt gekoppeld, heeft meer voordelen. Bijvoorbeeld, in hardwarekant, moest Toshiba met Post 3 concurreren van het Spel die de schijf van Blu Ray kan spelen. In softwarekant, heeft Blu Ray vele filmbedrijven ondersteunend zijn formaat.

Als de leiders van Toshiba bij het gaan beslisten te houden bestrijdend Blu Ray, zijn de kansen dat het financiële wond groter en dieper wordt zal maken. De oorlog kon als zeer nutteloze situatie voor de bedrijven en de consumenten blijken. Enkel als de oorlog tussen VHS (Panasonic) en de Bètavideo (van Sony).

Zo, wat kan u van dit leren?

Goed, als CEO van uw bedrijf, zou u zich moeten kunnen identificeren dat van uw zaken scheidt die niet voordelig zijn. En dan moet u een moedig besluit nemen om het af te snijden.

Het zou zeggen dat het niet iets is die gemakkelijk is te doen, maar wanneer u erin slaagt om het te doen, niet alleen kon u wat geld besparen maar u zult ook één of ander soort een hulpgevoel hebben. Tegen die tijd, kunt u meer van uw energie zetten om andere zaken te kweken die voordeliger zijn.

Ga nu vondst uit welke projecten van van u die geen winst… maken
en sluit het.