최근에, Toshiba는 그들이 소니와 Panasonic의 파란 광선에 대하여 "전쟁"에서 HD DVD를 사이 철수하고 있다는 것을 알렸다.

그들은 폐쇄 모든 HD DVD 기계설비 생산을 완전하게 관련시켰다. 그들의 최고 지도자는 얼마나 대담한 결정, 당신 생각하지 않는가 내렸는가?

보통, 뉴스의 이 종류는 회사의 재고 가치를 끌어내린다 그러나 그것은 Toshiba의 예가 이번에 아니다.

그것의 주식의 가치는 다음날에 높은 쪽으로 갔다. 그것은 시장이 회사의 운동의 감사를 보여준다 껐다. 그리고 당신이 HD DVD와 파란 광선 사이에서 경쟁을 따르는 경우에, 당신은 이 결과에 의해 놀래지 않을 것입니다.

이렇게 명백했다 때문에 Toshiba 빨리 또는 나중에 잃을 것입니다 전쟁을. Panasonic로 결합된 소니에는, 이점이 더 있다. 예를 들면, 기계설비 측에서, Toshiba는 파란 광선 원판을 할 수 있는 놀이 역 3과 경쟁해야 했다. 소프트웨어 측에서는, 파란 광선에는 많은 영화 회사가 그것의 체재를 지원하는 있다.

Toshiba의 지도자가 가는 싸움 파란 광선에 유지하는 것을 결정한 경우에, 기회는 재정적인 부상을 된다 더 크고 더 깊게 만들 이다. 전쟁은 회사 및 소비자를 위한 아주 이익이 없는 상황으로 끌 수 있었다. 다만 VHS (Panasonic)와 (소니) beta 영상 사이 전쟁 같이.

따라서, 당신은 무엇을 이것에서 배울 수 있는가?

그래서, 당신의 회사의 CEO로, 유익하지 않은 당신의 사업의 부분 당신은 확인할 수 있어야 합니다. 그리고 그 때 당신은 용감한 그것을 떨어져 삭감하기 위하여 결정을 내려야 한다.

하기 쉬운 무언가가 아니다는 것을 밝힐 것이나, 당신이 그것을 할 것을 처리할 때, 뿐만 아니라 당신은 약간 돈을 저축할 수 있었다 그러나 당신은 또한 기복 감각의 어떤 있을 것이다. 그때까지, 당신은 더 유익한 다른 사업을 성장하기 위하여 당신의 에너지의 더 많은 것을 둘 수 있다.

어떤 이윤도… 남기고 있지 않는 너의 것의 무슨 프로젝트 지금 알아낸다 가십시오
그리고 그것이라고 끄는.