8월 29일에 쓰는, 2007@ 8:48 AM -
다르십시오, 다르십시오, 다르십시오
당신이 시장에 들어가는 경우에 많은 경쟁자가 있는, 당신은 당신의 사업에서 유일한 무언가가 있어야 한다.
당신의 유일성은 항상 당신의 제품 일 필요없다. 그것은 당신의 사업 체계 내의 아무거나 안으로 있을 수 있다. 그것은, 생산 제도, 판매 체계, 상법, 소비자 봉사 체계 포함한다.
나는 당신에게 몇몇 예를 들 것이다:
생산 제도에 있는 유일성
무엇이 TOYOTA 성공을 만들었는가? 그들의 생산 제도이고, 야윈 제조 체계 또는 TOYOTA 생산 제도로 알고 있다. 그들의 유일한 체계는 가능한한 많이 줄이게 가능하게 하고, 그렇게 그것을 지키는 것을 노력한다.
다른 경쟁자에 경쟁상의 우위성을 가져오는 그들의 생산 제도이다.
판매 체계에 있는 유일성
DELL는 이것을 위한 훌륭한 보기이다. 그들은 당신이 그들의 장소 (나는 그들의 출구를 결코 여기에서 보지 않는다)에 당신이 있는 없이 오는 주문할 수 있는 주문 구조 컴퓨터를 제안한다.
그것은 그들이 처음부터 제안하는 무언가이다. 당신이 필요로 하고 무슨을 다만 그(것)들에게 말하십시오 당신 그것을 배달할 것이다.
후에 많은 것에는 DELL의 단계를 따르는 그러나 아무도에는 구타가 개척자 없다.
상법에 있는 유일성
이것을 위한 좋은 본보기는 Amazon.com이다, 어떤 사람들 시장에 내놓아 인터넷 가입의 어머니는 말했다.
그들은 이 소위 "동료 프로그램"가 있다. 그들은 유일한 연결을 당신에게 제공하고 그 후에 당신에게 당신의 소개 (에서 당신의 유일한 연결을 사용하여 Amazon.com에 도착하는) 사람들 오는 그들의 위치에 각 구입을 위한 임무를 준다.
이것은 빨리 인터넷에 가입 매매로 대중적 되었다.
소비자 봉사 체계에 있는 유일성
나는 나의 도시에 있는 당신에게 국부적으로 스시 식당의 보기를 보여주고 싶다.
초밥이 부채로 부치는 때, 나는 싼 것에서 출발 많은 스시 식당 및 고품질 하나의 그것에 이었다. 대다수는 유일한 소비자 봉사 체계가 있다 그러나 이 1닢의 특정한 대중음식점이 저를 대단히 즐겁게 했다는 것을 나는 찾아냈다.
그들이 당신의 초밥 순서를 어떻게의 전달하는지 아래에 영상을 보십시오.
돌파구가 오늘 있으십시오!
다음은 무엇입니까?
우리의 돌파구 온라인 사업 회보를 또는 결합하십시오
이 차가운 포스트에 관하여 다른 사람들을 말하는 첫번째 있으십시오; -)
2개의 응답
빌 가시
2007년 8월 30일 8:15 pm에
차가운 영상. 나는 그 아이디어지의 thouhgt 누구를 생각해 본다
빌
fidens
2007년 9월 1일 5:53 AM에
나는 걸치고 \ 't 알고 있다…
총판권을 허가했거나 사슬로 매인 대중음식점이다.
아마 사령부에 누군가는 아이디어를 생각했다.
보통 다른 스시 식당에, 당신의 순서는 웨이터에 의해 주어지거나 컨베이어 벨트를 통해 전달될 것이다.
그러나 이 대중음식점 아닙니다. 기차를 shinkansen 아이는 보게 아주 열망한다 그들의 순서를 가져오십시오. 그들은 그것을 순전히 사랑한다.
당신은 본다. 부모 결정은 때때로 그들의 아이들 \ '에 의해 (또는 어쩌면 시간의 대부분) s 수요 강요된다.
따라서, 그 때 당신은 당신에게 그들의 돈을 잡아 당길 무언가를 사기 위하여 아이들을 좌우해서, 수 있고 \ '힘 \ '그들의 부모
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