少し前に、東芝はそれらがソニーおよびPanasonicの青い光線に対して「戦争」からのHD DVDをその間引っ張っていることを発表した。

それらは操業停止すべてのHD DVDハードウェア生産を完全に関連付けた。 彼らの最高指導者になんと大胆な決定、考えないしたか。

通常、この種類のニュースは会社の標準的な価値を低下させるが、それは東芝の例今回ではない。

在庫の価値は翌日の上で行った。 それは市場が会社の動きの感謝を示すことなった。 そしてHD DVDおよび青い光線の間で競争を次、この結果によって驚かない。

それが明らかほど東芝すぐにまたは後で失う戦争をだった。 Panasonicとつながれるソニーにより多くの利点がある。 例えば、ハードウェア側面で、東芝は青い光線ディスクをすることができる演劇の場所3と競わなければならなかった。 ソフトウェア側面では、青い光線に多くの映画会社がフォーマットを支えることをある。

東芝のリーダーが行く戦い青い光線で保つことにしたらチャンスは財政の傷をなるより大きく、より深く作ることである。 戦争は会社および消費者のための非常に無益な状態としてなることができる。 ちょうどVHS (Panasonic)と(ソニーの)ベータビデオ間の戦争のように。

従って、何をこれから学ぶことができるか。

それで、あなたの会社のCEOとして、有益ではないあなたのビジネスの部分識別べきである。 そしてそれを断ち切るために勇敢な決定をしなければならない。

し易いそれをすることをどうにかしてときだけお金を貯めることができるがまたある種の救助の感じを有する何かではないと言う。 それまでに、より有益である他のビジネスを育てるためにあなたのエネルギーの多くを置くことができる。

利益を…作っていないあなたのかどんなプロジェクト今調べる行きなさい
そしてそれ締められる。